為了實現賽摩電氣各分子公司之間的在市場、信息、技術等方面共享和協同，集團公司于6月10日--11日在賽摩徐州公司召開的市場協同工作會議。參加會議的公司包括賽摩上市后重組的全資子公司、賽摩持股公司、賽摩戰略合作公司：南京三埃、武漢博晟、合肥雄鷹、廈門積碩、北京易往信息技術有限公司、北京冠卓咨詢有限公司。
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6月10日市場協同會議在期盼、熱切、祥和的氛圍下順利召開。本次會議是根據公司戰略執行會議的安排，為加強賽摩電氣各分子公司間的市場協同而召開。集團公司厲達董事長親臨本次會議，會議由集團公司李兵總主持。
會議 天，與會代表分別就對各自產品、解決方案和市場工作建議，進行了介紹； 第二天會議就各行業的產品整合、智能製造解決方案的整合及市場推廣和品牌宣傳方面進行了積極討論， 們根據各自領域的特點及對市場的展望，集思廣益，為集團公司戰略發展方向建言獻策。廈門積碩的盧總、銷售羅總提出拓展業務需要抓手，建議集團系統籌劃，做好頂層設計，需要建立在統一強大的體系之下進行市場協同、研發、銷售；武漢博晟公司胡總、銷售董總則依據自身多年耕耘電力行業的優勢，提出了開發智能模塊覆蓋電廠全部業務範圍、配煤摻燒等銷售思路；合肥雄鷹公司的鹿總、銷售周總對未來市場充滿信心，提出拓寬銷售區域及行業，在技術、市場、信息層面建立統一平台，有效協同，互相信任，建立分享機制，儘快執行推進協同會方案的要求；南京三埃公司范總對高精度秤的市場依然期待，並對技術創新、引領產品技術至高點積極籌劃；易往公司夏總、銷售胡總提出了融合協同發展、內部供應商優先選擇、成立聯合工作小組架構等建議；集團公司厲冉總經理提出要充分利用會議、培訓做好產品的技術交流、市場交流，中層做好分享式交流，要求儘快利用好公司的OA管理系統平台。會議上大家一致認為應該在深度和廣度方面加快集團各子公司的融合，加快組織結構的調整，實現信息共享、資源共享，統一形象，統籌資源確保集團公司戰略目標的實現。
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集團公司厲達董事長進行了總結：1、集團公司總體方向是在工廠智能化、智慧電廠兩大板塊布局，重點推進、統一協調、資源共享，做大做強；2、總公司主要從大方面進行市場協調，各子公司要細分市場，挑選幾個行業，做深做透，引領行業；推出几款重點產品銷售，做好產品定位，打造爆款產品；3、布局智能化，公司收購了意大利愛普機器人公司40%的股份，在南廠籌建機器人生產組裝工廠，同時在南廠建設工廠智能化產品展示中心，要求各分公司儘快提供產品清單（設備、圖片、視頻資料等）。
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6月11日下午4點，賽摩2017各子公司 次市場協同會在熱烈的掌聲中圓滿結束！會后大家在賽摩徐州公司一樓綜合大廳合影留念，這張全家福照片中，賽摩這個大家庭每位成員的臉上都洋溢着燦爛的笑容！大家都希望集團的市場協同會議能夠定期舉行，形成溝通協同機制，促進企業的協同發展！
